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你好，论发展前景，这两个岗位都是较为靠后的副处级，很难直接提拔为正处级。轮排序，市局副局长属于市里的干部，高于副县长；而且，副县长愿意去市局担任副局长，而市局副局长一般是去县里担任县委常委，不会担任副县长，二者的优劣可见一斑。
首先，介绍一下市直机关副职的有关发展情况。通常，市直机关一般配备1位局长、4位副局长，副局长同时担任市局党组成员（党委委员）。
市局副局长想要提拔为正处级，一般有两种发展道路：
第一种是在机关内部提拔。通常，要先晋升党内职务，从党组成员（党委委员）提拔为党组（党委）副书记，成为排名第一的副职。然后，经过几年锻炼，遇到了合适的机遇，得到了分管领导的推荐，才有资格竞争局长一职。
但是，根据目前的用人方式，为了避免廉政风险，市局局长还是以空降为主，很少直接从机关内部提拔。因此，市直机关副局长想要在内部提拔为局长，概率还是较小的。
第二种是下放到县（市、区）提拔正处级。通常，是先担任县（市、区）党委常委，再晋升为党委副书记，然后竞争县（市、区）长一职，或者回到市直机关担任局长一职。
总之，市局副局长要经历一到两个岗位的锻炼才能提拔为正处级。
其次，介绍一下副县长的有关发展情况。在一个县里，副县长属于实权副处级，优于县人大常委会副主任、县政协副主席以及法检两院一把手。但是，其排名只在15位左右，除了四套班子正职之外，还排在县委副书记、县委常委之后。
因此，副县长看似和县长只有一步之遥，但二者之间有2到3个隐藏的小台阶。
第一步，副县长必须要先晋升县委常委，成为县里的核心决策群体之一。
第二步，担任县委常委后，要转任更好的岗位，最好是能担任常务副县长。
第三步，晋升为县委副书记，成为县长的第一候选人。
在发展很顺利的情况下，一位副县长至少也要5、6年才能提拔为县长；而绝大部分副县长终其一生也解决不了正处级。
最后，对比市直机关副职和副县长的其他优劣。第一，论话语权，市局副局长对全市的专项工作有一定的话语权，但离开这条线后话语权就小很多；而副县长对全县的分管工作有话语权，但是出了县里话语权就小很多。可以看到，一个侧重于线上，一个侧重于面上，很难说孰高孰低。
第二，论人事权，市局副局长只对自己单位的中层干部有一定的推荐权，而副县长对分管县局的副局长有一定的推荐权，含金量高一些。并且，副县长在经费的使用上自主权更大一些。
第三，市里的教育资源、医疗资源、城市建设、生活环境肯定优于县里，市局副局长可以使用的资源更多。并且，市直机关副职更靠近市领导，有句古话说得好，“近水楼台先得月”，更容易得到市领导的赏识和推荐。
第四，论工作强度，市局副局长操心的事情较少，工作更轻松一些；副县长要操心县里大大小小的事情，更劳心劳神，一旦出现问题，也容易被问责。
第五，论自由度，副县长要高一些，作为县领导的一员，基本只对县委书记、县长负责，很多事情可以拍板决断。而市局副局长只是一个单位的副职领导，要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。
综上所述，市直机关副职和副县长其实各有优劣。
不过，在现在的干部使用中，想要更进一步，基层经历是必不可少的，而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。
因此，如果你是市直机关的中层干部，最好的发展方向是先提拔为单位副职领导，然后下放到县市区担任党委常委，再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部，最好的发展方向是先提拔为副县长，再交流到市直机关担任副职，再谋求更进一步。
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乡镇事业编借调财政局，明年乡镇换届是回乡争取副科还是进县局？简单说几点：
第一，既然你问了，我想你应该很清楚事业编转公务员的难度，更何况还要一步到位解决行政副科。理论上，在县里乡镇事业编可以通过两种方式解决身份问题，一是通过乡镇换届选举进入乡镇领导班子，登记为公务员，再就是通过调任的方式调到县财政局任副科级领导职务，也可以置换为公务员身份。两种方式都需要具备一定的条件，参加换届选举原则上需要有乡镇经历，且任职满四年以上，具备大专以上学历，走调任要求在事业单位取得副科，且任职满两年，年龄在45周岁以下，接收单位有行政空编、不超领导职数等。不管换届还是调任，除了具备上述条件，最重要的是要有领导推你，你想在明年解决公务员身份问题，首先要先审视自己是否具备这些条件。
第二，至于是选乡镇副职，还是冲刺县财政局，见仁见智，不同想法、不同立场的人会有不同的看法，不能一概而论。如果是我，我会选县财政局。道理很简单，财政局号称财神爷，全县有很多乡镇，县财政局就那么一个，无论重要性还是发展前景一般都要好于乡镇。你从事业编要厘米财政局转换身份，必然要提拔副科级领导比如副局长，一个县财政局副局长虽然只是副科，可下到乡镇就是正科级的乡镇书记和乡镇长都要礼让三分，抽时间接见，影响力覆盖全县，可见财政局的优势。而乡镇副职在乡镇一亩三分地的确有一定的话语权，出了乡镇影响力远不如财政局副局长。而且，在乡镇工作的强度和压力明显大于财政局，县城的软硬件设施也好于乡镇，综合工作和生活等各方面条件比较，财政局都优于乡镇。
第三，以上从功利主义分析，得出的结论是财政局好于乡镇。其实从现实角度考虑，能够由一个乡镇事业编提升至副科，且转换公务员身份，已经属于非常大的跨越，无论去哪里到哪个岗位都OK，今后想再进一步，少不了还要转几个位子，以后在哪都是未知数。因此，与其现在算计着去乡镇还是财政局，不如着眼当下，想办法怎么把当前的第一步踩实，只有迈出第一步，以后才有更多可能。毕竟，这一步也着实不容易。
当然，如果去县财政局是事业编而不是行政编，那么不用多考虑，肯定是换届进班子解决副科更好，一来不管怎么样都是副科实职，二来也解决副科了公务员身份，打开了以后晋升的空间，这不是财政局一个事业编所能比的。
市财政局副局长可以当县长吗？视情况而定！
为何有那么多的副职，副主任，副主席的？体制内单位的领导职数有三定限制，即定编、定岗、定职，并不是随意可以增加或减少的。特别是经历几次机构改革后，党政机关领导职数除了少部分合并的机关，比如市场监管局、应急局、文广体旅局等，有局部的超职超岗现象外，其他部门包括地方党委的领导职数整体均比以前“瘦身”，不可能人为多设领导岗位。下面简单罗列一下各级各部门的领导职数设置。
一、地方党委、
1、党委。根据《中国共产党地方委员会工作条例》规定，地方党委常委会名额，省级为11到13人，市县两级为9到11人。其中，书记设1名，副书记2名，个别民族自治地区需要增加职数的，按程序报批。也就是说，省级党委常委一般是1正10副或者1正12副设置，市县两级党委常委一般是1正8副或1正10副设置。特别是书记、副书记名额，过去瘦身前，各级地方党委经常出现三四名甚至更多的副书记，现在原则上都保留一正两副格局，即1名书记，一名副书记由主官兼任，另设一名专职副书记。领导职数已然比以前减少。
2、。根据《地方各级人民组织法》规定，各级地方领导班子成员职数与党委领导职数大致相当（包括兼职党委职务人员）。比如省级人民领导班子成员一般是1正8副或1正10副，市县两级一般是1正6副或1正8副。
地方人大和政协领导班子职数可以根据实际工作需要设置职数，但实际上也有封顶限制。比如地市政协，政协领导班子成员常规是1正8副或10副设置，但有工作需要比如为了吸纳更多界别人员参政议政，增加兼职领导人员等，也可以突破到1正12副设置。
二、工作部门
地方工作部门的正副职设置，地方人大和组织法及各级相关文件中都有明确。比如地市工作部门，原则上要求是一正两副到三副设置，外加几名党组成员，部分工作任务较重、人员较多的大局可以突破到一正四副。县级工作部门原则上是一正两副。
具体到编制数，市县两级工作部门编制如在10人以下，设领导职数1到2名；编制11-20人，设领导职数2-3名；编制在21人以上，设领导职数3-4名。
三、内设处（科）室
省级机关内设处室，编制在3名以内的，原则上只设正职1名；编制在4-7人的，设1正1副；编制8-19名的，设1正2副；编制超过20人的，设1正3副。
市县两级工作部门内设科室，编制3人以下设正职1人，4-6人设1正1副，7-9人设1正2副，原则上不设1正3副。
在财政局当公务员是什么体验？我在县财政局当过常务副局长，主持过一段时间工作，我认为在财政局当公务员的体验主要有三点：
第一，容易被误会我们局的公务员有100多人，但并不是每个人都是外人口中的财神爷，在财政局上班的公务员，能够被认为是财神爷的屈指可数，除此外的其他人都只是普通的办事员、碰不到钱的科室负责任。
第二，容易被围猎正因为很多外人对财政局公务员存在误会，因此财政局就算看大门的都容易被围猎，总觉得只要认识了财政局的人，市政项目款、单位运转费就能轻而易举到账，故而社会上的很多人热衷围猎财政局的公务员。
第三，容易出问题那些心甘情愿被围猎的，办了事，必然出问题，办不成事，也还是要出问题的，毕竟天下没有白吃的午餐，所以大多数财政局的公务员都活得清汤寡水谨慎小心，整天如履薄冰的样子。
最后财政局的公务员，并不像外人想的那么风光，繁华背后永远是无底的深渊，这个道理多数人都懂。
女生，公务员岗位有两个选择：1.财政局的预算科；2.文体广电和旅游局的产业发展科。想问一下哪个好一点？如果不怕加班，想快速得到进步，建议选财政局预算科。
一、财政局预算科的优缺点
财政局预算科的主要职责是负责牵头编制、审核和批复本级财政部门的预算，对性基金预算和国有资本经营预算进行管理，并按照本地实际工作提出中长期财政使用规划，进行动态的监测和管理。由于把控这本级财政预算的经费审批工作，预算科在财政局的地位堪称最重要的科室之一，不能说排名第一、第二，至少也在前三的位置，作用和地位都非常突出。预算科的既有优势，决定了在这个科工作有很多好处，比如长期和领导接触，容易进入领导视线获得提拔；因为业务职责重要，有能力有水平的可以快速做出成绩；经常与各部门接触，不仅是中层干部，基本上各部门的主官都要卖财政局预算科科长的面子，可以拓展人际关系，建立自己的人脉圈，等等。
当然，在财政局预算科也有缺点，一是加班多，经常领导要听汇报、做汇报，预算科作为财政局的核心部门，必须在第一时间拿出材料和数据，突击性、阶段性的加班加点不会少；二是任务中，一个科室面对本级财政所有部门，每年8月份开始规整资料，9、10月份要几上几下预算，每天面对一堆材料和数据，大量事无巨细的工作需要协调、沟通、修改、完善，压力会非常大，实话实说不太适合女生立足，特别是已婚后有孩子的女性。
二、文广旅局产业科的优缺点
文广旅局是2018年党政机构改革后，由原文化局、旅游局和广电局重新组建的一个部门，更早的时候新闻出版局也在文广旅局中，本次改革后新闻出版职能被划转到宣传部，于是在地市一级基本上是以文广旅局形式存在。
文广旅局在组成部门中属于大局，单位职能和地位都不低。而产业科在文广旅局中又属于比较重要的业务科室，主要负责文化和旅游产业的包装、管理等工作，可以有很多机会和文化和旅游企业接触，学习掌握相关的知识和人脉资源，工作相对财政预算科轻松不少，但发展后劲和机会要比预算科少。
总的来说，财政局预算科从长远来看肯定不文广旅产业科要有前景和期待，有志于仕途的可以从选择预算科，反之想轻松点建议考虑文广旅的产业科。
县财政局副局长有实权吗？县财政局副局长有实权。权力也是有限的，需要正确使用公权力，权力需要接受监督和制约。
我是一名乡下教师，现在有机会正式调到财政局，请问调吗？有啥建议？真不知这位老师，教出来的学生该有多优秀？!国家法律您都没搞清楚，去财政局？不是在做梦？!按我国现有体制，财政局最起码应该是县级人民所辖，如果是乡镇叫“财政所”，就是财政所，您也不能被直接调入；您应该是事业编制，进公务员队伍必须考试、考核过后，公示15天，才有可能被“录用”；您从乡下一名教师（事业编制）要进财政局（事业编制）也必须考试后，才有可能进入，如果您是乡下公务员，也必须经过“遴选”，才有可能调入。按我国现行法律，您未经考试，谁这么大胆子，调您进财政局？!顶峰违纪吗？!建议相关部门彻查，如真有此事，建议地方纪检监察部门介入此事，给广大网友一个交代。
双一流大学本科生毕业，是选择市财政局全额事业编，还是县委办公室行政编？这两个单位都是非常好的单位，笔者支持选择县委办公室行政编制。理由如下：
县委办公室行政编制，属于公务员，这是很多人梦寐以求的岗位，同时还是选调生，这可是公务员中的公务员，别称为后备干部。虽然下乡镇锻炼两年，工作环境比较差、工作任务比较中，但是就笔者所在的地方来看，在乡镇提拔的速度还是比较快的，而且无论从学历还是编制上，都是非常优越的；从长远来看，还是县委办公室行政编更好一些。
市财政局事业编固然不错，但是毕竟属于事业编制。就现在事业编改革的变化来看，转为行政编制的可能性微乎其微。从晋升提拔的角度来看，虽然是市直单位，科级职位也比较多，但是想要到处级干部成为公务员也是非常难的，现在市直单位也是需要“排队候考”的，不然也很难有大的前途。
当然，笔者以上的回答是针对男生的，如果是女生还是建议选择市财政局事业编的，女生还是适合到环境更好的地方。
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县财政局副局长什么级别？县市区旗在我国行政区的级别是正处级单位。县级财政局的副局长是副科级别。
年龄32岁，留在财政局内拟提副科，还是跳出财政去新单位（工作局）？32岁能在县级财政局拟提副科，说明你己经有很强的工作能力或者有过硬的关系，建议不要去局，主要原因表现在以下几方面。
一是从机构性质来看。县财政局属行政单位，人员属于公务员。局是隶属于办下设的二级单位，属事业单位，人员属事业人员。
二是从单位的职能来看。县财政局承担全县的资金进行分配、管理、监督检查，工作细而复杂，全县的大小会议和与资金有关的事项，财政部门都要参与，属于重要的职权部门，说话的权威性较高。局是对机构进行管理和服务，防范风险，打击非法集资。工作比较虚，业务比较单一，一般没有话语权。
三是从发展空间来看。你32岁拟提拔县财政副科级，在财政局这个人才聚集的地方，你能提拔副科级，说明你的工作能力，业务能力己经够强了，以后的发展空间还很大，如果继续提升自己，以后提拔成局长，副县长的可能性很大。而在局，晋升空间相对较小。
四是从工作风险来看。现在每个县都处于偿还债务的高峰期，债务风险不断加大，而县级财政承担着偿还债务和防范债务风险的职责，可能会存在挪用专项资金的风险，可能会存在追责和免职的可能。而局工作轻松，风险较小。
总之，如果你敢于承担风险，工作能力强，建议在财政局拟提拔副科级。至于是在财政局拟提拔成副科级还是去局，就看你的选择了。
四级调研员承担什么工作？四级调研员分为两种，一种是职级并行前的副调研员，一种是职级并行后新晋升的人员，二者看似工资福利待遇相同，实际有很大差别。
之前的副调研员是副处级非领导职务，在地级市以下单位都是组织部管理的干部，属于领导成员之一，单独分管或者协助实职领导分管一个方面的工作。
而职级并行后晋升的四级调研员只是拥有职级待遇，不改变干部管理权限，比如在市直单位，仍然是本单位党委党组管理干部，档案也在本单位。
如果职级并行后晋升的四级调研员不兼任领导职务，比如是科长晋升后免去科长职务，其任职定位仍然是科室人员，只是科室的四级调研员，名义上归口科长管理。
尽管实际上新的四级调研员大都是科长晋升而来，拥有一定资历和地位，基本上科室是不会对其管理和安排工作的，但其已经失去了领导身份。
无论老的四级调研员还是新晋升的四级调研员都享受副处级非领导工资福利待遇，包括车补和绩效都没有任何差别，这和之前老职级并行制度有本质上的区别，是真正名副其实的副处级待遇。
只不过是新晋升的四级调研员失去了非领导身份以及应有的政治待遇，不再是单位领导成员而已。
但在地级市以下单位，新晋升的四级调研员仍然会受到单位重视，一般会安排单独从事某专项工作或者辅助分管领导协调某些工作正常开展。
其仍然拥有较高的地位，名义上不是领导了，实际上拥有比科长要高的地位和待遇。
而且现在各个单位四级调研员编制数量较少，大都是一个职数难求，之前的副调研员套改后职数所剩无几，竞争十分激烈。
毕竟公务员阳光工资后，和工资待遇挂钩最为直接的就是级别，只有级别提升了待遇才能上去。现在的四级调研员要比科长或者一二级主任科员工资加车补要高上千元，如果在有绩效和奖金的地方，高出两三千元都有可能。
能晋升四级调研员还是要尽力争取，尽管不是领导可胜似领导，而且工作会更加轻松，更加洒脱！
广元市财政局党组成员和副局长有几名，分别是谁？广元市财政局网站上的“领导信息”栏下面有2017年2月24日公布的《市财政局领导分工》，各位领导的职务、姓名、分工等信息都在其中，可供查阅。
县财政局副局长与镇长谁好？当然镇长好，是正科级，一把手；而财政局副局长是副科级。只不过工作地点在县城而已。
财政局工作人员一般有多少人？地级市财政局编制94名（行政编制34名，老干部服务人员编制3名，事业编制57名）。
其中：局长职数1名，副局长职数4名，纪检组长职数1名；职能科室科长（主任）职数19名（含机关党委专职副书记职数1名），副科长（副主任）职数19名。但是在编人员一般都超员60%，甚至以上。镇江市财政局副局长哪几位？答：党组书记、局长： 凌明主持市财政局（投委办）全面工作分管预算处（预编办）、国库处、人事教育处、机关党委、团委
副局长：陈伟
公务员考试财政局、国税局和地税局，同级别而论，待遇有何差异？税务局收入高一些，地方有鼓励奖，合法的，但不足之处是人多职位少，提拔困难。尤其是两局合并之后，几乎沒空缺职位了。财政局待遇一般，不能说自己管钱，就可以多拿一分，而且要作表率，我们这里，办公室都是检的瓜落，人家修了新办公楼，旧楼就给了财政局。相对而言，干部提拔机会多一些，因为有时可以推荐几个干部到外面提拔。我们局里的位副局长就是从财政局预算科长提拔来的。
县财政局与县的级别关系？县的局属于科级单位，在我国的国家序列中属于正科级单位，局长的职务级别为正科，副局长为副科，科长，副科长，科员的职务级别都是科员，但是如果有副主任科员和主任科员，那么他们享受的待遇则相对为正科级待遇和副科级待遇，主要体现在工资上。财政局，人事局都是的组成部门，都是科级单位。县办公室也是的组成部门，办公室主任和科局的局长一样，都是职务级别为正科，但是每个地方的享受待遇不一样，有的有可能享受副处级待遇，也就是副县级待遇。
县财政局总会计师是个什么职务？管什么东西？有什么权利？总会计师是个行政职务，在县财政局相当于副局长职别。
总负责财务方面的工作，权利是财务上数据要经过他的。
县级市财政局副局长是几级干部？从古代衔级属于从八品。
从原24级干部制看是19级至21级。
从当下的行政级为副科局级，按公务员级别则是乡科级副职。
一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职重用与一边凉？看副职是不是被重用，有三个指标：
一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。
二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。
三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。
总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。
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